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新京报:你此前提到,去杠杆有的地方有“一刀切”的问题,加剧了企业融资的困难,那到底如何把握去杠杆的“度”?张占斌:中央提出去杠杆的决策是正确的——过去几年,国企、金融机构、地方政府的杠杆率过高,如果不降下来,肯定要有风险。政策指向是好的,但是下面执行的金融机构却难以把握去杠杆的“度”。我记得当时政策刚出的时候,东北一大型企业的负责人就跟我诉苦——银行很快就抽贷、尤其是小银行跑得更快。

展望后市,张金涛指出:“在当前位置我们对股指的表现并不悲观,指数已完成了大部分跌幅,目前是寻找买入机会的时间而不必继续杀跌。未来一个月也是港股公告年报业绩预警的时间,去年表现优异的个股能否兑现优异的业绩表现是这些股票能否在较高位置站稳的决定性因素。由于股价已经调整比较充分,未来一个月是深入挖掘有超预期业绩的个股的较好时点。”

台州信用信息共享平台已经成为银行小微信贷风控的有力抓手。例如,泰隆银行依托该平台,积极引入工商、司法等外部数据,完善大数据分析应用,建设强大的中台,实现全流程模型管控。目前已建立269条贷前预评估规则、8大专家模型、125个精准贷后规则,突破依赖抵押的传统信贷模式,注重第一还款来源,小微贷款中,90%左右为信用保证贷款。

中国的城市化在快速发展过程中,城市的建设日新月异。这里有我们特殊的体制背景,也有改革开放提供的巨大动力。在这种体制下,优点是可以调动一切资源去推动城市建设,快速地提供了基础设施和公共服务,地方政府可以通过强制力去开发和建设城市,确实形成了中国的城市风貌。但附带的后果是,我们每一任长官在开发过程中,对城市的形象都打上了固有的主观色彩。大面积的开发和土地出让,使得城市的多样性不在,个性化的风格不在,也造成了所谓的千城一面。前几十年城市建设的所谓主观色彩,更多地体现在大广场和大马路以及各种大型的生态景观。随着我们对城市治理要求的提高,由于一些城市管理者认识的偏差,导致这种大一统的建设方式,居然被延伸到街区、门面甚至招牌字体的选择,使得城市的个性化特点居然无处容身。

2016年,可恩口腔业绩出现滑铁卢,从2015年盈利1257万元,变为亏损174万元。对于业绩变脸,可恩口腔表示首要原因是受“魏则西事件”影响,人们对民营医院认知度有所降低,导致公司收入与利润减少。2017年,可恩口腔业绩一泻千里,报告期内实现营业收入1.46亿元,同比增长28.65%,营业利润从2016年的13.98万元,下降至-3659.57万元,同比下降26274.09%,净利润为-3656.39万元,同比下降2001.87%

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